圓桌對(duì)話: 航空科技成果轉(zhuǎn)化與產(chǎn)業(yè)化探索 | 6THCAIEC實(shí)錄
2022-09-10
從科技成果轉(zhuǎn)化視角出發(fā)，以對(duì)話形式為企業(yè)家、投資人展示我國(guó)航空領(lǐng)域科技創(chuàng)新與產(chǎn)學(xué)研用金融合發(fā)展的現(xiàn)狀與趨勢(shì)。
我們知道，西北工業(yè)大學(xué)近年來(lái)先后培育了鉑力特、華勤科技兩家科技科創(chuàng)板上市公司，以及鑫垚、超晶等一批具備上市潛力的“專精特新”的小巨人企業(yè)，形成了獨(dú)具特色的科技成果轉(zhuǎn)化的“西工大模式”。請(qǐng)您介紹一下西工大科技成果轉(zhuǎn)化的主要特點(diǎn)和做法？
符新偉：第一，西工大在科技成果轉(zhuǎn)化上一直秉持“三個(gè)一”理念，即：轉(zhuǎn)一批，扶一程，幫一把。
“轉(zhuǎn)一批”是指從技術(shù)成熟度、投資規(guī)模、市場(chǎng)準(zhǔn)入門檻等多個(gè)維度對(duì)科技成果進(jìn)行論證，“一項(xiàng)一策”量身定制轉(zhuǎn)化方案，使科技成果擇優(yōu)盡轉(zhuǎn)；
“扶一程”是指與成果轉(zhuǎn)化企業(yè)在技術(shù)、人才和平臺(tái)等方面深度合作，組建“科學(xué)家+工程師”等聯(lián)合攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，共建“四主體一聯(lián)合”校企研發(fā)平臺(tái)、創(chuàng)新聯(lián)合體等新型研發(fā)機(jī)構(gòu)，為企業(yè)提供持續(xù)的技術(shù)研發(fā)支撐，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新；
“幫一把”是指幫助成果轉(zhuǎn)化企業(yè)“背書(shū)”，一方面幫助企業(yè)獲得市場(chǎng)訂單，特別是國(guó)防軍工行業(yè)的訂單，另一方面為企業(yè)提供資源政策對(duì)接、項(xiàng)目申報(bào)和投融資等增值服務(wù)，從而提升成果轉(zhuǎn)化企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
我們認(rèn)為，科技成果轉(zhuǎn)化是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，這“三個(gè)一”的理念就是要實(shí)現(xiàn)成果轉(zhuǎn)化企業(yè)從無(wú)到有，從小到大，從大到強(qiáng)。
第二，創(chuàng)新機(jī)制、貫通鏈路、技術(shù)引領(lǐng)、軍民融合。
首先是創(chuàng)新機(jī)制。比如在激勵(lì)機(jī)制上，學(xué)校早在2009年就將獎(jiǎng)勵(lì)成果完成人的比例定為不低于50%，很大程度上，正是因?yàn)橛辛诉@個(gè)政策，才誕生了鉑力特、鑫垚等一批細(xì)分領(lǐng)域的龍頭企業(yè)。此外，學(xué)校在收益的分配上也按照1（二級(jí)單位）：2（服務(wù)單位科技園等）：2（持股平臺(tái)資產(chǎn)公司等）：5（學(xué)校留存）的獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)，充分調(diào)動(dòng)了校內(nèi)各方的積極性。
其次是貫通鏈路。西工大辦學(xué)特色鮮明，具備了較強(qiáng)的系統(tǒng)創(chuàng)新和技術(shù)集成能力，大部分科技成果來(lái)源于應(yīng)用基礎(chǔ)研究和工程技術(shù)。在實(shí)現(xiàn)成果轉(zhuǎn)化的過(guò)程中，我們重點(diǎn)貫通三條鏈路：
1. 從基礎(chǔ)研究到應(yīng)用研究、系統(tǒng)集成創(chuàng)新，最后到產(chǎn)業(yè)化的技術(shù)鏈路；
2. 從實(shí)驗(yàn)室到工程化服務(wù)平臺(tái)（包括工程中心、中試基地等），再到產(chǎn)業(yè)化公司的平臺(tái)鏈路；
3.從科技成果的管理部門到成果轉(zhuǎn)化的服務(wù)單位（如科技園、異地創(chuàng)新機(jī)構(gòu)等），再到成果轉(zhuǎn)化的持股平臺(tái)（資產(chǎn)公司等）的服務(wù)鏈路。
比如，在技術(shù)成熟度3-7級(jí)這個(gè)階段，成果轉(zhuǎn)化最缺支持。技術(shù)成熟度3之前，往往政府投入較大。而在技術(shù)成熟度7以后，社會(huì)和資本關(guān)注度高。真正科技成果轉(zhuǎn)化的斷點(diǎn)出現(xiàn)在了技術(shù)成熟度3到7之間，也就是我們常說(shuō)的“死亡之谷”。所以我們一般從技術(shù)成熟度3級(jí)左右介入轉(zhuǎn)化鏈路，通過(guò)建設(shè)概念驗(yàn)證平臺(tái)、小試中試基地、尋找應(yīng)用場(chǎng)景、對(duì)接政府和社會(huì)資源等，爭(zhēng)取來(lái)彌補(bǔ)這個(gè)缺口，打通成果轉(zhuǎn)化最初和最后兩個(gè)一公里，助力成果轉(zhuǎn)化跨越“死亡之谷”。
再次是技術(shù)引領(lǐng)。我們一直提倡的首席科學(xué)家體系，包括鑫垚的張立同院士、鉑力特的黃衛(wèi)東教授、華秦科技的周萬(wàn)城教授等等，在企業(yè)技術(shù)路線發(fā)展的實(shí)踐中都起到了非常積極的作用；作為同等重要的元素，我們也提出要有專業(yè)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)來(lái)負(fù)責(zé)管理企業(yè)，體現(xiàn)“專業(yè)人做專業(yè)事”的總體理念。
最后是軍民融合?；趯W(xué)校學(xué)科優(yōu)勢(shì)，借助技術(shù)開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品化能力，學(xué)校的很多科技成果本身就具備一定的國(guó)防工業(yè)市場(chǎng)，這首先能保證新組建企業(yè)一定階段的存活期，然后再通過(guò)技術(shù)降維降階，擴(kuò)大產(chǎn)能、降低成本，爭(zhēng)取民用市場(chǎng)，逐步實(shí)現(xiàn)協(xié)同創(chuàng)新。
學(xué)校現(xiàn)有成果轉(zhuǎn)化企業(yè)50余家，市場(chǎng)估值超500億元。成果轉(zhuǎn)化企業(yè)融資超20億元。鉑力特、華秦科技科創(chuàng)板上市，鑫垚、超晶完成股改，6家啟動(dòng)IPO，13家企業(yè)進(jìn)入上市后備企業(yè)名單。在2020和2021年，學(xué)校退出成果轉(zhuǎn)化企業(yè)股權(quán)10余家，累計(jì)回收資金14.94億元，為地方貢獻(xiàn)稅收3.21億元。
一直以來(lái)，北航在促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化的政策方面是先試先行，擁有非常多具有吸引力的政策。經(jīng)過(guò)多年探索，您認(rèn)為哪些制度是最具推動(dòng)力的？北航現(xiàn)在對(duì)科技產(chǎn)業(yè)化的政策態(tài)度又是怎樣的呢？
劉德生：北航自1952年建校伊始，就具備了紅色基因肩負(fù)著紅色使命，為解決行業(yè)內(nèi)的科學(xué)技術(shù)難題和“卡脖子”問(wèn)題努力踐行著。廣大的科技工作者也積極響應(yīng)國(guó)家創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的號(hào)召，不斷增加技術(shù)儲(chǔ)備人才，創(chuàng)新發(fā)展行業(yè)技術(shù)，積極將技術(shù)成果轉(zhuǎn)化為國(guó)家生產(chǎn)力。
近年來(lái)，國(guó)家出臺(tái)了若干條關(guān)于科技成果創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的制度，明確了科技工作者的價(jià)值，并讓他們從中獲益。我認(rèn)為這一系列的制度、決策都非常重要。北航很早就出臺(tái)了科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化的相關(guān)管理辦法，給予科技工作者發(fā)揮的平臺(tái)，理順了科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化的流程問(wèn)題，明確了轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化方式以及利益分配等內(nèi)容。目前，在利益分配中團(tuán)隊(duì)占比85%，在這方面學(xué)校力度比較大。一方面，極大地調(diào)動(dòng)了教師、科技工作者的積極性。另一方面，學(xué)校通過(guò)這幾年的努力，取得了一些科技轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化的成果。
我們了解到，中國(guó)民航大學(xué)在正式推動(dòng)科技成果轉(zhuǎn)化的第一年，就轉(zhuǎn)化了40余項(xiàng)科技成果。您負(fù)責(zé)的中航大科技園也快速入駐了大批的企業(yè)，您是如何做到這樣的成績(jī)？中國(guó)民航大學(xué)在政策方面又有哪些創(chuàng)新和優(yōu)勢(shì)呢？接下來(lái)又有哪些計(jì)劃呢？
高慶吉：中國(guó)民航大學(xué)在科技成果轉(zhuǎn)化領(lǐng)域?qū)嵤┑臅r(shí)間還比較短，從去年開(kāi)始規(guī)范化開(kāi)展這項(xiàng)工作。到目前為止完成了70多項(xiàng)科技成果的轉(zhuǎn)化，并且仍在有序的推進(jìn)中。在此之前學(xué)習(xí)了北航等已有的完善的流程或體系，無(wú)論是成果轉(zhuǎn)化數(shù)量還是科技園的建立規(guī)模，和西工大、北航、南航比我們還處于初級(jí)階段，因此目前取得的成果也算新的突破。
在具體做法方面，我們學(xué)習(xí)參考了北航、西工大、清華、上海交大等高校經(jīng)驗(yàn)，出臺(tái)了與我們學(xué)校適配的科技成果轉(zhuǎn)化政策，成立了知識(shí)產(chǎn)權(quán)與成果轉(zhuǎn)化中心。值得一提的是，知識(shí)產(chǎn)權(quán)與成果轉(zhuǎn)化中心與我們的科技園是合屬辦公，并在地方政府項(xiàng)目指導(dǎo)和支持下實(shí)施了“一站式”的成果轉(zhuǎn)化辦法。
另外，我們能夠順利的進(jìn)行科技成果的轉(zhuǎn)化，還得益于天津市的有力支持，也與我們丁校長(zhǎng)“親自抓”有很大關(guān)系。在實(shí)際轉(zhuǎn)化過(guò)程中，考慮到以往轉(zhuǎn)化流程的繁瑣所導(dǎo)致的積極性不高的問(wèn)題，我們著力協(xié)調(diào)各部門，在去年年底，對(duì)整個(gè)相關(guān)的管理信息系統(tǒng)、辦公系統(tǒng)進(jìn)行了優(yōu)化，方便“一站式”辦理。通俗來(lái)講，“一站式”辦理不需要跨越多個(gè)辦公室，簡(jiǎn)化辦理流程，也為教師、科技工作者的科技轉(zhuǎn)化收益進(jìn)賬提供了更為簡(jiǎn)潔的程序。
還有“一個(gè)轉(zhuǎn)化”的第三種方式，就是“作價(jià)入股”的轉(zhuǎn)化方式，采取了“9505”的政策，即95%的成果價(jià)值歸教師或科研團(tuán)隊(duì)成果人所有，而學(xué)校僅拿5%。如此大的比例，主要在于激發(fā)教師們積極性。另外，許可和轉(zhuǎn)讓的轉(zhuǎn)化方式，采取“8515”的政策，即85%轉(zhuǎn)化收益歸教師或團(tuán)隊(duì)，15%歸學(xué)校所有。其中，85%里的50%是免稅的。
關(guān)于未來(lái)的工作：第一是“需”，即需求方面主要面向民航領(lǐng)域，積極進(jìn)行調(diào)研，透徹了解民航哪些領(lǐng)域或環(huán)節(jié)需要哪些技術(shù)。第二是“買”，確定買主，技術(shù)成果成熟度的限制，不能直接在行業(yè)里形成產(chǎn)品，投入使用，需要找好買主進(jìn)行轉(zhuǎn)化孵化。第三是“質(zhì)”，需要把關(guān)成果的質(zhì)量，即實(shí)際應(yīng)用價(jià)值等。
為此，我們將從三個(gè)方面入手。首先，加強(qiáng)轉(zhuǎn)化效率，就目前來(lái)講，我們?cè)谛畔⑾到y(tǒng)的優(yōu)化和服務(wù)效率的提高方面已經(jīng)取得進(jìn)步，還需加強(qiáng)。其次，拓展轉(zhuǎn)化范圍，轉(zhuǎn)化范圍主流是從學(xué)校向外轉(zhuǎn)，下一步將實(shí)現(xiàn)由外向園區(qū)轉(zhuǎn)，另外還要嘗試成果的向外輻射。最后，繼續(xù)加大對(duì)成果產(chǎn)生的支持，不管是國(guó)家級(jí)還是省部級(jí)項(xiàng)目課題，都將提供免費(fèi)科技布局服務(wù)。我們還將建設(shè)中試平臺(tái)支持成果轉(zhuǎn)化熟化，在機(jī)場(chǎng)、空管、適航維修等中試平臺(tái)陸續(xù)建設(shè)。
南京航空航天大學(xué)近兩年來(lái)進(jìn)行了一系列大刀闊斧的校屬資產(chǎn)改革，能否請(qǐng)您介紹一下南航是如何建立校級(jí)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平臺(tái)和科技成果轉(zhuǎn)化市場(chǎng)化平臺(tái)的？下一步南航的工作重心是什么？
劉雙麗：南航圍繞黨中央關(guān)于高校所屬企業(yè)體制改革要求，全面貫徹落實(shí)“整頓、清理、瘦身、正風(fēng)”，對(duì)學(xué)校所屬企業(yè)進(jìn)行全面清理關(guān)閉、脫鉤剝離、保留管理和集中監(jiān)管，理清產(chǎn)權(quán)和責(zé)任關(guān)系。2021年順利通過(guò)高校所屬企業(yè)體制改革驗(yàn)收，目前現(xiàn)有一級(jí)平臺(tái)公司1家，二級(jí)公司15家，基本形成了“一委、一司、一辦、一院”的管理架構(gòu)，重新建立了學(xué)校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的運(yùn)行格局和科技成果轉(zhuǎn)化的市場(chǎng)化平臺(tái)。
下一步會(huì)重點(diǎn)探索協(xié)同創(chuàng)新、平臺(tái)共建、資源互享的科教產(chǎn)教深度融合范式，借助市場(chǎng)化、公司化的運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，按照自主、可控、合法、有利的發(fā)展原則，一方面全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，建立協(xié)同發(fā)展體系，強(qiáng)化開(kāi)放合作體系，完善規(guī)范管理體系，建立資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)監(jiān)管和風(fēng)險(xiǎn)防控體系，充分保障好學(xué)校和教師的合法權(quán)益；另一方面高質(zhì)量建設(shè)專業(yè)化的科技成果轉(zhuǎn)化服務(wù)機(jī)構(gòu)，培養(yǎng)一批既懂學(xué)科和行業(yè)發(fā)展又懂經(jīng)營(yíng)管理的人才隊(duì)伍，形成概念驗(yàn)證、科技金融、企業(yè)管理、中試熟化等專業(yè)服務(wù)能力，提升股權(quán)經(jīng)營(yíng)管理的專業(yè)化水平，圍繞國(guó)家和行業(yè)重大需求，推動(dòng)設(shè)立一批具有南航學(xué)科特色的科技型公司。
陜西省省長(zhǎng)趙一德先后三次抵達(dá)西工大調(diào)研科技成果轉(zhuǎn)化的“三項(xiàng)改革”，科技部的部長(zhǎng)王志剛也對(duì)您的“三項(xiàng)改革”提出過(guò)重要批示，能不能請(qǐng)您介紹一下“三項(xiàng)改革”的具體內(nèi)容以及進(jìn)展情況？
符新偉：科技成果轉(zhuǎn)化“三項(xiàng)改革”，即職務(wù)科技成果單列管理、技術(shù)轉(zhuǎn)移人才評(píng)價(jià)與職稱評(píng)定制度、橫向科研項(xiàng)目結(jié)余經(jīng)費(fèi)出資科技成果轉(zhuǎn)化。
第一項(xiàng)，職務(wù)科技成果單列管理是將職務(wù)科技成果區(qū)別于國(guó)有流動(dòng)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)進(jìn)行管理，建立符合科技成果轉(zhuǎn)化規(guī)律的職務(wù)科技成果管理新機(jī)制新模式，解決“不敢轉(zhuǎn)”難題。
第二項(xiàng)，技術(shù)轉(zhuǎn)移人才評(píng)價(jià)和職稱評(píng)定制度是建立符合技術(shù)轉(zhuǎn)移工作特點(diǎn)的專門人才評(píng)價(jià)制度和職稱晉升機(jī)制，吸引、凝聚、穩(wěn)定優(yōu)秀人才從事科技成果轉(zhuǎn)化工作，解決“不想轉(zhuǎn)”難題。
第三項(xiàng)，橫向科研項(xiàng)目結(jié)余經(jīng)費(fèi)出資科技成果轉(zhuǎn)化是允許將橫向科研項(xiàng)目結(jié)余經(jīng)費(fèi)以現(xiàn)金出資方式入股學(xué)校成果轉(zhuǎn)化企業(yè)，實(shí)現(xiàn)“技術(shù)入股+現(xiàn)金入股”的投資組合，解決“缺錢轉(zhuǎn)”難題。
學(xué)?！叭?xiàng)改革”得到了陜西省委、省政府的大力支持，劉國(guó)中書(shū)記和趙一德省長(zhǎng)分別赴學(xué)校調(diào)研指導(dǎo)、聽(tīng)取匯報(bào)，協(xié)調(diào)解決問(wèn)題。特別是一德省長(zhǎng)三次來(lái)校幫助我們學(xué)習(xí)分析，作了重要指示，更加堅(jiān)定了學(xué)校改革的信心和決心?？萍疾恳哺叨汝P(guān)注和認(rèn)可學(xué)?？萍汲晒D(zhuǎn)化“三項(xiàng)改革”相關(guān)工作。目前學(xué)校改革工作成效明顯。
在職務(wù)科技成果單列管理方面，學(xué)校出臺(tái)了《職務(wù)科技成果單列管理辦法》等系列制度，明確轉(zhuǎn)化前的職務(wù)科技成果只在科研管理臺(tái)賬進(jìn)行登記，不納入國(guó)有資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，不納入國(guó)有資產(chǎn)審計(jì)和清產(chǎn)核資范圍?？萍汲晒鲀r(jià)投資形成的國(guó)有股權(quán)，不納入國(guó)有資產(chǎn)對(duì)外投資保值增值考核范圍。自2021年單列管理以來(lái)，學(xué)校已將164項(xiàng)科技成果作價(jià)2.45億元，組建成果轉(zhuǎn)化企業(yè)26家，科技成果作價(jià)數(shù)量和組建企業(yè)數(shù)量超“十三五”總和。
在技術(shù)轉(zhuǎn)移人才評(píng)價(jià)和職稱評(píng)定制度方面，學(xué)校修訂《專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)審辦法》，在原有職稱體系的任職條件中，增加“科技成果轉(zhuǎn)化與應(yīng)用”作為科學(xué)研究的可選項(xiàng)。此外，學(xué)校單獨(dú)設(shè)置科技成果轉(zhuǎn)化職稱系列，實(shí)行單列計(jì)劃、單設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、單獨(dú)評(píng)審，重點(diǎn)考察科技成果轉(zhuǎn)化形成的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。今年，60余位教師憑借科技成果轉(zhuǎn)化貢獻(xiàn)申報(bào)了職稱晉升，4位教師申報(bào)了科技成果轉(zhuǎn)化職稱系列高級(jí)職稱。
在橫向結(jié)余經(jīng)費(fèi)出資科技成果轉(zhuǎn)化方面，學(xué)校探索橫向科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理新辦法，提出了橫向結(jié)余出資路徑。學(xué)校擬設(shè)立“產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金”，科研人員可申請(qǐng)將結(jié)余經(jīng)費(fèi)劃入基金，并根據(jù)需要提出使用資金申請(qǐng)，學(xué)校組建專門的專家委員會(huì)對(duì)出資可行性進(jìn)行論證，根據(jù)投資金額進(jìn)行分級(jí)審批。同時(shí)學(xué)校落實(shí)對(duì)科研人員的獎(jiǎng)勵(lì)政策，將橫向科研項(xiàng)目結(jié)余經(jīng)費(fèi)出資形成股權(quán)收益的90%獎(jiǎng)勵(lì)給科研人員，形成激勵(lì)科研人員推動(dòng)科技成果轉(zhuǎn)化的長(zhǎng)效機(jī)制。目前，學(xué)校以“技術(shù)入股+現(xiàn)金入股”方式已組建成果轉(zhuǎn)化企業(yè)17家。
科技成果轉(zhuǎn)化“三項(xiàng)改革”從小切口入手，在操作層面破解科技工作者感受最深的痛點(diǎn)堵點(diǎn)，進(jìn)一步暢通了成果轉(zhuǎn)化通道，釋放了成果轉(zhuǎn)化活力。我們將持續(xù)深化“三項(xiàng)改革”，探索科技成果轉(zhuǎn)化新機(jī)制新模式新經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)更多有競(jìng)爭(zhēng)力、引領(lǐng)性的科技成果落地轉(zhuǎn)化，為促進(jìn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)支撐。
北航是教授和校友創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的一大孕育地，在科技投資領(lǐng)域也備受關(guān)注，作為北航資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公司副總經(jīng)理，您親自操刀了非常多的校企改革和科技成果轉(zhuǎn)化的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，請(qǐng)您講一講科技成果轉(zhuǎn)化工作最大的難點(diǎn)在哪？單純的政策鼓勵(lì)有哪些問(wèn)題解決不了？給投資人比如說(shuō)投資北航項(xiàng)目方面一些建議吧。
劉德生：我認(rèn)為科創(chuàng)團(tuán)隊(duì)的難點(diǎn)主要分兩方面。一方面，科學(xué)家團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)管理市場(chǎng)運(yùn)作不熟悉、不擅長(zhǎng)，缺乏相關(guān)領(lǐng)域的人才。另一方面，則是對(duì)產(chǎn)品本身的市場(chǎng)了解，包括產(chǎn)品的上下游的了解不夠充分，有時(shí)采用做項(xiàng)目的思維來(lái)運(yùn)作公司，實(shí)際上影響了轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化的效果。
近幾年涌現(xiàn)出非常多關(guān)注北航項(xiàng)目的投資人和投資機(jī)構(gòu)，我以親身實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)建議投資機(jī)構(gòu)扎實(shí)了解項(xiàng)目背景并與科學(xué)家團(tuán)隊(duì)深度融合，才能大幅度提高轉(zhuǎn)化效果。例如，一家學(xué)科性公司，作價(jià)我們占了15%，技術(shù)團(tuán)隊(duì)包括現(xiàn)金投資、獎(jiǎng)勵(lì)投資大概占85%，另外，我們還同步給他引進(jìn)了管理團(tuán)隊(duì)和市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)。三年時(shí)間里，該家公司與管理團(tuán)隊(duì)、市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)深度磨合，營(yíng)收也近億元，收獲了科學(xué)家團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可。隨后我繼續(xù)跟進(jìn)，并為其引進(jìn)一部分投資機(jī)構(gòu)，而其中一家投資機(jī)構(gòu)由于前期的緊密合作，彼此雙方又足夠的信任，還派遣高管進(jìn)駐該學(xué)科性公司，持續(xù)深化合作。目前，該家公司即將迎來(lái)第一筆資金，并迅速的成為了北京市的“專精特新”企業(yè)，獲得了政府部門的關(guān)注，未來(lái)可期。總的來(lái)說(shuō)，取得如此成功的成果是與管理團(tuán)隊(duì)和市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作密不可分。
高總您好，您本身就是一位科學(xué)家，也一直在做著科技成果轉(zhuǎn)化方面的探索，有很多實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。民航是一個(gè)比較獨(dú)立的領(lǐng)域，您認(rèn)為在民航領(lǐng)域的科技成果轉(zhuǎn)化目前存在哪些挑戰(zhàn)？又有哪些機(jī)會(huì)？
高慶吉：很多人都感覺(jué)民航是一個(gè)比較封閉的領(lǐng)域。最主要原因是民航領(lǐng)域包括飛機(jī)在內(nèi)的很多核心設(shè)備體系都源自國(guó)外。所以對(duì)于民航的運(yùn)營(yíng)部門來(lái)講，飛機(jī)和配套的設(shè)備設(shè)施都會(huì)從國(guó)外引進(jìn)。例如，飛機(jī)的頂升設(shè)備，制造頂升設(shè)備并不難，但需經(jīng)飛機(jī)原廠家的認(rèn)可，該審批時(shí)間較長(zhǎng)，達(dá)3-5年，因此在民航飛機(jī)領(lǐng)域一直有“卡脖子”的情況。
但從另一面看，這也是挑戰(zhàn)與機(jī)遇。而且在國(guó)產(chǎn)大飛機(jī)的投入使用之后，該情況能有所改善并進(jìn)入新的狀態(tài)。
如果說(shuō)飛機(jī)是“自家”的，飛機(jī)的維護(hù)和運(yùn)營(yíng)以及機(jī)場(chǎng)空管這一系列的設(shè)備設(shè)施都將會(huì)迎來(lái)國(guó)產(chǎn)化趨勢(shì)和機(jī)遇。所以在民航領(lǐng)域，還應(yīng)該思考如何提升自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)成果的產(chǎn)生和轉(zhuǎn)化能力。換言之，在國(guó)產(chǎn)大飛機(jī)的商業(yè)化運(yùn)營(yíng)之后，我們將面臨許多配套設(shè)施不是國(guó)產(chǎn)化的窘境，以及相關(guān)設(shè)備設(shè)施科技創(chuàng)新深度不夠的問(wèn)題。所以，增強(qiáng)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)成果的產(chǎn)生能力和保護(hù)能力，提高產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)成果轉(zhuǎn)化效率，最終形成領(lǐng)域優(yōu)勢(shì)，解決卡脖子問(wèn)題變得至關(guān)重要。
因此，首先，我們要打造“一體化”科技孵化鏈條，著力發(fā)揮大學(xué)引領(lǐng)創(chuàng)新作用。其次，持續(xù)拓寬轉(zhuǎn)化過(guò)程中主打的“一站式”策略，讓科技成果轉(zhuǎn)化信息化、常態(tài)化、市場(chǎng)化。另外，國(guó)家政策層面，還要思考如何向國(guó)家政府機(jī)關(guān)、國(guó)家科技部建言獻(xiàn)策，打通“堵”點(diǎn)，將工作做到細(xì)致入微。積極舉辦成果轉(zhuǎn)化賽事、會(huì)議、培訓(xùn)等相關(guān)專題活動(dòng)，進(jìn)行深度且高品質(zhì)行業(yè)交流。
長(zhǎng)三角目前是商飛重點(diǎn)打造的供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)集群區(qū)域，本身也是我國(guó)高端制造業(yè)和信息業(yè)比較密集的區(qū)域，有很多項(xiàng)目都愿意去長(zhǎng)三角去發(fā)展。那么，貴校近年來(lái)40多個(gè)專利，完成了一個(gè)多億的科技成果轉(zhuǎn)化，這樣的成績(jī)是如何實(shí)現(xiàn)的？作為一個(gè)新的平臺(tái)，目前重點(diǎn)轉(zhuǎn)化都是哪一類型的科技成果，下一步又有何規(guī)劃呢？
劉雙麗：校企改革結(jié)束之后，我們作價(jià)了近40個(gè)專利，完成了近一個(gè)億的科技成果轉(zhuǎn)化，主要瞄準(zhǔn)航空航天高端裝備制造、復(fù)合材料、綠色智能制造技術(shù)、機(jī)器人智能制造技術(shù)與裝備、無(wú)人機(jī)制造與控制技術(shù)、電子信息、智能檢測(cè)等領(lǐng)域重點(diǎn)建立了一批集企業(yè)孵化、技術(shù)攻關(guān)、產(chǎn)品研發(fā)于一體的高新技術(shù)企業(yè)，同步建設(shè)國(guó)家級(jí)創(chuàng)新技術(shù)/工程技術(shù)平臺(tái)，下一步依托這些企業(yè)平臺(tái)高質(zhì)量建設(shè)國(guó)家級(jí)先進(jìn)復(fù)合材料技術(shù)與裝備制造業(yè)創(chuàng)新中心，重點(diǎn)面向國(guó)家先進(jìn)制造與智能裝備產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要，開(kāi)展關(guān)鍵共性技術(shù)研究及產(chǎn)業(yè)化，為先進(jìn)復(fù)合材料技術(shù)與高端裝備制造提供關(guān)鍵共性技術(shù)支撐，實(shí)施科技成果轉(zhuǎn)化，為未來(lái)新技術(shù)的突破提供源頭創(chuàng)新能力。同時(shí)，以優(yōu)勢(shì)學(xué)科為基礎(chǔ)，加快國(guó)際創(chuàng)新港建設(shè)，構(gòu)建“創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)+研究院+實(shí)驗(yàn)室+創(chuàng)新平臺(tái)”的產(chǎn)學(xué)研深度融合模式，探索產(chǎn)學(xué)研用一體化的創(chuàng)新模式。
今天，非常榮幸能夠聽(tīng)到四位的分享。四位嘉賓所在的大學(xué)，都是我國(guó)在航空航天領(lǐng)域科技創(chuàng)新和人才培養(yǎng)的核心支柱院校。貴校的一個(gè)小小改革，就是對(duì)行業(yè)的一次重大的機(jī)遇。
習(xí)總書(shū)記多次提到百年未有之大變局，從四所學(xué)校的一系列的深化改革和科創(chuàng)平臺(tái)建設(shè)中，我們就能深刻地感受到我國(guó)航空航天領(lǐng)域的科技創(chuàng)新和硬科技的產(chǎn)業(yè)投資，都將迎來(lái)一個(gè)巨大的機(jī)遇期。也希望社會(huì)各界的投資機(jī)構(gòu)包括各方面的平臺(tái)、地方政府，能夠積極地與我們這幾位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)接和交流，打通的新的創(chuàng)投模式，取得好合作，再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)。
