圓桌對(duì)話：空天科技創(chuàng)新投資新機(jī)遇 | 6TH CAIEC實(shí)錄
2022-09-21
從創(chuàng)新投資機(jī)遇視角出發(fā)，以對(duì)話形式為企業(yè)家展示航空產(chǎn)業(yè)投資實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富的投資人的感受和體會(huì)。
俞總您好，您曾經(jīng)先后在航空航天體制內(nèi)從事科技和金融工作幾十年，近7年來(lái)您個(gè)人投資并成功扶持了4家航空企業(yè)，對(duì)空天產(chǎn)業(yè)有著深深的情懷。組織大賽的這些年我看到很多創(chuàng)業(yè)者其實(shí)非常孤獨(dú)，他們很多都是技術(shù)大牛，但是在產(chǎn)業(yè)資源、管理經(jīng)驗(yàn)、資本運(yùn)作方面都比較欠缺。他們非常需要像您這樣的前輩、兄長(zhǎng)給與一些建議和幫助，我想請(qǐng)教您在以個(gè)人身份投資、輔導(dǎo)初創(chuàng)企業(yè)的過(guò)程中，您認(rèn)為專家型天使投資人最大的價(jià)值和最大的任務(wù)是什么呢？什么樣的專家適合成為天使投資人或者創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師呢？
俞向明：現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)者能力可能不足，但卻有一定的特色，比如在專業(yè)領(lǐng)域里有從業(yè)背景、有一定技術(shù)發(fā)明，或有較強(qiáng)的市場(chǎng)能力。這部分創(chuàng)業(yè)者最需要找到能夠理解他、堅(jiān)定從事創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的人。在天使投資階段，創(chuàng)業(yè)者更需要的是對(duì)其所在領(lǐng)域熱愛(ài)且有情懷的天使投資人。投資人應(yīng)該具備較強(qiáng)的行業(yè)背景，更好地與創(chuàng)始人相互配合，共同進(jìn)步與創(chuàng)業(yè)。天使投資階段的創(chuàng)業(yè)者，雖然很需要資金，但更需要的是一名能夠在行業(yè)內(nèi)有背景的投資人，賦能技術(shù)團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向、市場(chǎng)溝通融合等。
我個(gè)人投了五家天使階段的航空類企業(yè)，集中在航空制造和航空電子領(lǐng)域。體會(huì)是投資這些領(lǐng)域比較辛苦。不像一些做VC投資或PE投資的大機(jī)構(gòu)，背后有團(tuán)隊(duì)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)程度比較小，只需要閱覽財(cái)務(wù)報(bào)表，與同行進(jìn)行交流，基本就能判斷企業(yè)的未來(lái)走勢(shì)。做天使投資，很多時(shí)候是投別人不敢投的項(xiàng)目。作為天使投資人，要看到項(xiàng)目的隱性價(jià)值，如果價(jià)值都顯性了，那么投資成本會(huì)更高，收益會(huì)更小，由此而帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)更大。除此之外，我認(rèn)為創(chuàng)業(yè)者選擇一名有技術(shù)行業(yè)背景的天使投資人，對(duì)初創(chuàng)企業(yè)非常重要，因?yàn)檫@樣的投資人能夠?yàn)閯?chuàng)業(yè)者提供別人所不能提供的附加值。
潘總您好，您在2020年的時(shí)候就在媒體采訪時(shí)說(shuō)過(guò)，“我們要投真正有進(jìn)口替代能力的科技企業(yè)，這類企業(yè)無(wú)論是在國(guó)際形勢(shì)變化還是疫情面前，都有更強(qiáng)的抗壓能力和現(xiàn)金流實(shí)力。”在經(jīng)歷了魔幻的這兩年之后，我相信很多人都會(huì)覺(jué)得您說(shuō)的太對(duì)了。那您能不能分享一下為什么在疫情初期您就會(huì)有這樣的判斷，同時(shí)也請(qǐng)給大家介紹一下豐年資本？
潘騰：豐年資本投資方向包括科技產(chǎn)業(yè)的軟件和硬件，都具有進(jìn)口替代和自主可控的特點(diǎn)。這段時(shí)間我們?cè)谖靼餐顿Y的幾家企業(yè)，都是圍繞著自主可控、進(jìn)口替代展開的，例如從事軍用裝備和民用飛機(jī)產(chǎn)品檢驗(yàn)檢測(cè)的第三方檢驗(yàn)檢測(cè)服務(wù)機(jī)構(gòu)西測(cè)測(cè)試。
我在2020年的時(shí)候曾說(shuō)過(guò)，一定要投有真正進(jìn)口替代能力的科技企業(yè)的事情。其實(shí)我強(qiáng)調(diào)的就是“爭(zhēng)”，中美日益嚴(yán)峻的關(guān)系必定是長(zhǎng)期趨勢(shì)，大家都想去踏這個(gè)風(fēng)口，做進(jìn)口替代。但我認(rèn)為，我們還是要回歸本質(zhì)，想想該技術(shù)是不是真的被禁運(yùn)了，國(guó)內(nèi)是否真的有進(jìn)口替代訴求。至于為什么說(shuō)這樣的企業(yè)在當(dāng)下的市場(chǎng)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境下能走得更好，主要是因?yàn)槲覀円恢痹趶?qiáng)調(diào)用兩條腿走路：第一，原生態(tài)的主營(yíng)業(yè)務(wù)；第二，大環(huán)境和特殊的歷史時(shí)期下由自主可控帶來(lái)的訴求。兩路并行，抗風(fēng)險(xiǎn)能力會(huì)更強(qiáng)。對(duì)于企業(yè)而言，沒(méi)有現(xiàn)金流是致命問(wèn)題，真正好的產(chǎn)品一定會(huì)在財(cái)務(wù)報(bào)表中有所體現(xiàn)。
航空產(chǎn)業(yè)鏈很寬很長(zhǎng)，豐年資本是對(duì)哪一些細(xì)分領(lǐng)域的項(xiàng)目會(huì)比較關(guān)注呢？您投資項(xiàng)目的時(shí)候，判斷他們是否值得投資和決定投資最重要的標(biāo)準(zhǔn)是什么？如果以后有一些項(xiàng)目想要獲得你們的投資，需要通過(guò)什么樣的渠道？
潘騰：依托于豐年資本現(xiàn)有的資源以及過(guò)往履歷，如果把一個(gè)項(xiàng)目分為10個(gè)發(fā)展階段，我們更想投發(fā)展階段2~8的項(xiàng)目。處于這些階段的項(xiàng)目產(chǎn)品基本定型，已經(jīng)得到某一個(gè)或多個(gè)核心客戶的認(rèn)可，并且演示驗(yàn)證已經(jīng)通過(guò)。豐年的投資可以為企業(yè)起到加持的作用。我們有一個(gè)管理賦能團(tuán)隊(duì)，叫HMSC“豐年經(jīng)營(yíng)管理中心”，未來(lái)會(huì)給很多需要放量的企業(yè)提供有力的支撐。
豐年資本產(chǎn)業(yè)賦能體系有四個(gè)板塊。第一個(gè)板塊，是經(jīng)營(yíng)管理，不管是航空產(chǎn)業(yè)還是各個(gè)制造業(yè)產(chǎn)業(yè)，可能會(huì)出現(xiàn)業(yè)績(jī)良好、不愁訂單，但無(wú)法實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)或者交付問(wèn)題的情況。我們通過(guò)日常管理幫助企業(yè)維持業(yè)績(jī) 平穩(wěn)增長(zhǎng),以系統(tǒng)性的管理工具和科學(xué)化的管理體系,幫助企業(yè) 構(gòu)建精益化的經(jīng)營(yíng)管理模式。
第二個(gè)板塊，提升企業(yè)對(duì)“人” 的管理能力,幫助企業(yè)更大程度地發(fā)揮“ 人 ”對(duì)于企業(yè)發(fā)展中的作用 。深度挖掘個(gè)體潛力,通過(guò)有效的組織形成合力，支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
第三個(gè)板塊，幫助企業(yè)適應(yīng)資本市場(chǎng)的需求, 對(duì)公司進(jìn)行規(guī)范化且有效的財(cái)務(wù)管理。同時(shí),對(duì)企業(yè)相關(guān)人才進(jìn)行專業(yè)能力的培訓(xùn),對(duì)于如何管理專業(yè)中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行系統(tǒng)性的指導(dǎo),助推企業(yè)順利走入資本市場(chǎng)。
第四個(gè)板塊，品牌宣傳。通過(guò)系統(tǒng)化的品牌宣傳管理,幫助企業(yè)提高自身的品牌形象,提升產(chǎn)品的行業(yè)覆蓋率,促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展,保持行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
回歸到投資方面，我們投了不少科技相關(guān)的軟件和硬件企業(yè)。比如最近投資的自主可控相關(guān)的企業(yè)，有偏底層的像達(dá)夢(mèng)數(shù)據(jù)，以及做三維CAD的華天軟件，都是我們正在投資且重點(diǎn)關(guān)注的領(lǐng)域。我們看項(xiàng)目具體關(guān)注的是交付能力，好的項(xiàng)目不存在沒(méi)有訂單的問(wèn)題，所以主要關(guān)注的是企業(yè)批量性交貨的能力。此外還會(huì)關(guān)注團(tuán)隊(duì)整體水平，以及產(chǎn)業(yè)是否具有延展性。
李總您好，首先我非常感謝您投資了我們大賽的獲獎(jiǎng)項(xiàng)目星奇世界的天使輪，當(dāng)年我們很多評(píng)委就非常喜歡這個(gè)項(xiàng)目，您的眼光真好。我看了網(wǎng)上一些關(guān)于您的專訪，您投資的項(xiàng)目非常跨界，但據(jù)說(shuō)投錯(cuò)率卻不到10%，而且您離開紅杉還是因?yàn)楦矚g投資從0到1或者從0.5到1的初創(chuàng)型公司，那就更有挑戰(zhàn)了。您是怎么做到梳理這么多的行業(yè)信息，并精準(zhǔn)的找到其中的最強(qiáng)者的呢？
李劍威：我認(rèn)為做VC投資投錯(cuò)率不到10%還是很困難的，所以這個(gè)數(shù)字未必很準(zhǔn)確，不過(guò)我們投資成功率確實(shí)是不錯(cuò)的。因?yàn)樽鯲C投資需要覆蓋很多不同的行業(yè)，所以我們會(huì)在同一時(shí)間跟蹤大概十幾個(gè)主題，其中有些主題是長(zhǎng)期跟蹤的。比如星奇世界，它屬于我們投資版圖中的無(wú)人機(jī)應(yīng)用板塊，再大一點(diǎn)屬于無(wú)人系統(tǒng)的應(yīng)用。無(wú)人系統(tǒng)包括了自動(dòng)駕駛、汽車機(jī)器人、無(wú)人船、無(wú)人飛機(jī)等等。但無(wú)人機(jī)又會(huì)細(xì)分成很多領(lǐng)域，比如大疆的定位是“會(huì)飛的照相機(jī)”，無(wú)人機(jī)的分類也包括無(wú)人機(jī)玩具。在無(wú)人機(jī)玩具類別中，星奇世界是非常杰出的代表。
我們同時(shí)覆蓋很多行業(yè)，還能找到其中的最強(qiáng)者，可能跟我們的長(zhǎng)期跟蹤有關(guān)。在決定投星奇世界之前，我們就已經(jīng)在這個(gè)領(lǐng)域里思考了很長(zhǎng)一段時(shí)間。如果有一天無(wú)人機(jī)變成一個(gè)玩具，不需要GPS了，那它的形態(tài)應(yīng)該是什么樣的？可能是固定翼玩具，也可能是多旋翼玩具。后來(lái)當(dāng)我們看到星奇的時(shí)候，思路就發(fā)生了碰撞。起初，星奇實(shí)驗(yàn)室是做無(wú)人機(jī)駕駛培訓(xùn)的，但我們認(rèn)為他們團(tuán)隊(duì)有能力做出更好玩的小飛機(jī)。我們也輸出了很多行業(yè)內(nèi)的問(wèn)題和觀點(diǎn)，包括目前無(wú)人機(jī)作為一個(gè)玩具有什么問(wèn)題存在、市場(chǎng)上有哪些還沒(méi)有被滿足的需求。與創(chuàng)始人張子楠和整個(gè)星奇團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了多輪推演之后，我們確定了產(chǎn)品的形態(tài)和要達(dá)到的指標(biāo)。團(tuán)隊(duì)在過(guò)去一年也做了很多工作，有了最近新推出的產(chǎn)品——STARGAZER 觀星者，效果非常好。
雖然我們覆蓋眾多行業(yè)，還能找到最強(qiáng)者，是需要長(zhǎng)期跟蹤，并且進(jìn)行深入思考，理解產(chǎn)品形態(tài)應(yīng)該呈現(xiàn)的樣子。然后當(dāng)遇到合適且非常熱愛(ài)這個(gè)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者時(shí)，就會(huì)迅速擦出火花來(lái)。
李總，您和羅蘭貝格于占福先生有一篇關(guān)于UAM的對(duì)話我覺(jué)得非常精彩，見(jiàn)解非常深刻理性。近幾年您在航空航天領(lǐng)域投資了億航、深藍(lán)航天等明星項(xiàng)目，您是認(rèn)為航空航天領(lǐng)域現(xiàn)在有了“結(jié)構(gòu)性投資機(jī)會(huì)”嗎？您在航空航天領(lǐng)域有著什么樣的投資藍(lán)圖呢？
李劍威：近年來(lái)，我們?cè)诤娇蘸教祛I(lǐng)域確實(shí)看到民營(yíng)公司結(jié)構(gòu)性的機(jī)會(huì)。主要體現(xiàn)在航空和航天這兩個(gè)領(lǐng)域里，有一些國(guó)有企業(yè)做不到的新品類。
在航空領(lǐng)域，最近有很多UAM電動(dòng)垂直起降飛行器的公司都已經(jīng)拿到了融資，例如我們?cè)缒晖兜膬|航已經(jīng)在納斯達(dá)克上市了；還有例如峰飛科技、小鵬匯天和沃蘭特航空，也拿到了很多投資。究其背后的原因，就是在傳統(tǒng)的航空器領(lǐng)域內(nèi)，大飛機(jī)公司創(chuàng)新不易，直升機(jī)市場(chǎng)低迷。但是在垂直起降的新型飛行器領(lǐng)域，比如短途出行或城際飛行的飛行器里，會(huì)出現(xiàn)很多創(chuàng)新。尤其在無(wú)人系統(tǒng)出現(xiàn)之后，傳統(tǒng)廠商其實(shí)動(dòng)作很慢，空客和波音也在做，但是他們的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析以及里程碑節(jié)點(diǎn)，都需要很多年來(lái)實(shí)現(xiàn)。而有活力的民營(yíng)公司很快就會(huì)出來(lái)能飛的樣機(jī)，比如億航迭代的速度和常態(tài)化的試飛進(jìn)展都很快，到目前已經(jīng)有幾千人次坐過(guò)了這架飛機(jī)。
去年美國(guó)上市了三家eVTOL公司：Joby、Lilium 還有 Archer。一級(jí)市場(chǎng)有大量基金，在一些特定的細(xì)分新品類領(lǐng)域里，確實(shí)給民營(yíng)公司帶來(lái)很多機(jī)會(huì)。監(jiān)管的態(tài)度也十分重要，民航總局包括華南局和華東局目前都非常支持這類公司，億航也已經(jīng)拿到了試運(yùn)行的許可。我們認(rèn)為接下來(lái)在這些領(lǐng)域里還會(huì)有不斷地創(chuàng)新，并且頭部公司會(huì)發(fā)展迅速。
在航天領(lǐng)域，我們投了深藍(lán)航天和凌空天行。深藍(lán)航天所在的可回收火箭領(lǐng)域，中美差距仍然較大。原來(lái)，國(guó)有體系在航天領(lǐng)域里非常強(qiáng)，尤其是液體一次性火箭的長(zhǎng)征系列成功率非常高。但是在可回收領(lǐng)域，美國(guó)的民營(yíng)公司做得最快，尤其是太空探索公司 SpaceX，馬斯克在2015年12月21號(hào)完成了首次的入軌可回收，之后便一發(fā)不可收拾，基本已經(jīng)能夠?qū)崿F(xiàn)常態(tài)化的入軌加回收飛行。在這個(gè)領(lǐng)域里性價(jià)比很高，完全超越了NASA和類似ULA的國(guó)有航天公司。
中國(guó)的國(guó)有體系在可回收火箭領(lǐng)域的品類上并沒(méi)有花太多時(shí)間。因?yàn)樽鲞@樣的品類意味著要不斷試驗(yàn)、快速迭代，甚至?xí)錾虾芏嗟氖?。SpaceX公司就發(fā)生了很多次事故，但他們并沒(méi)有被挫敗，而是將其看作常態(tài)化的、不斷迭代的過(guò)程，所以這個(gè)領(lǐng)域更適合民營(yíng)公司來(lái)做。深藍(lán)航天在這方面也發(fā)展迅速，他們?cè)谶^(guò)去7-8個(gè)月的時(shí)間里分別完成了10米、100米以及1公里的回收試驗(yàn)，并且在發(fā)動(dòng)機(jī)上也取得了飛速的進(jìn)展，所以去年我們投資了他們。民營(yíng)公司比較有機(jī)會(huì)在可回收的新品類和新領(lǐng)域里實(shí)現(xiàn)快速突破，并作為國(guó)有航天的有效補(bǔ)充。
劉總您好，您在材料領(lǐng)域和航天領(lǐng)域有非常多的投資案例，其中我認(rèn)識(shí)的幾位創(chuàng)始人都是技術(shù)型創(chuàng)始人，您本人也很低調(diào)，但口碑卻非常好。我就非常想請(qǐng)教您是如何做到自己很低調(diào)卻又在材料、航空、航天這些硬科技領(lǐng)域發(fā)現(xiàn)那些更低調(diào)的科技創(chuàng)始人的呢？是什么把你們連接在一起，并形成共鳴讓您決策投資他們的呢？
劉夫林：在此之前，我從事了20年產(chǎn)業(yè)投資和產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的工作，后來(lái)在集團(tuán)公司，我們開始利用自有資金做一些早期的科技項(xiàng)目。我判斷項(xiàng)目的方法其實(shí)跟大家的邏輯也有共同點(diǎn)，都是投一些早中期的科技項(xiàng)目。豐年資本看重2~8階段，我更愿意看更早的1~5階段。如果我從產(chǎn)業(yè)的角度來(lái)看項(xiàng)目和團(tuán)隊(duì)，在航空領(lǐng)域會(huì)圍繞著產(chǎn)業(yè)鏈看，例如材料、零部件、新工藝、新裝備，以及航空的各個(gè)子系統(tǒng)，包括發(fā)動(dòng)機(jī)、模擬機(jī)、無(wú)人機(jī)和靶機(jī)。
我們集團(tuán)公司在做產(chǎn)業(yè)投資時(shí)，每年會(huì)成立不同的新公司。進(jìn)行公司調(diào)研后，會(huì)堅(jiān)決放棄掉不夠成熟的項(xiàng)目。在接觸這些初創(chuàng)公司時(shí)，我也會(huì)換位思考，把它當(dāng)做我們集團(tuán)的子公司項(xiàng)目來(lái)孵化和培育。我跟這些創(chuàng)始人之間的連接，可能更多是理工男之間的共鳴，覺(jué)得大家的三觀、對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的理解以及對(duì)政策周期和產(chǎn)業(yè)周期趨勢(shì)的了解很一致。
很多投資人認(rèn)為航空航天產(chǎn)業(yè)投資周期長(zhǎng)、增長(zhǎng)慢，觀望多出手少。但您出手穩(wěn)準(zhǔn)狠，我非常想請(qǐng)教在您的投資戰(zhàn)略中是如何看待航空航天產(chǎn)業(yè)的？您下一步會(huì)重點(diǎn)布局那些細(xì)分領(lǐng)域呢？
劉夫林：我更偏向于從全球的角度來(lái)研究大行業(yè)，先說(shuō)一些航空航天行業(yè)的大數(shù)據(jù)：目前全球的航空航天產(chǎn)業(yè)有8800多億美金的市場(chǎng)，但是中國(guó)只占了8%。這些年，我們可以觀察到一個(gè)現(xiàn)象，當(dāng)年空客的組裝工廠被引入到中國(guó)天津后，中國(guó)的一些航空產(chǎn)業(yè)鏈逐漸被帶動(dòng)起來(lái)了。航空產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展起來(lái)之后，也促進(jìn)了中國(guó)商飛大飛機(jī)的整體發(fā)展。此外，航空和航天在產(chǎn)業(yè)鏈里是不分家的，比如我們投資的一家3D打印公司所做的3D打印件，既可以用在民機(jī)和軍機(jī)上，還可以用在航天的發(fā)動(dòng)機(jī)上，意味著其延展性足夠強(qiáng)。
目前，中國(guó)雖然在大行業(yè)和大市場(chǎng)里的市場(chǎng)份額占比很小，但是中國(guó)的政策是大力支持的。但我們?nèi)砸凶銐虻哪托?，觀察公司是否有能力持續(xù)發(fā)展20年、甚至30年。以專精特新企業(yè)為例，一個(gè)初創(chuàng)公司初創(chuàng)2-3年，會(huì)是一個(gè)省級(jí)的專精特新企業(yè)；再成長(zhǎng)幾年，成為國(guó)家小巨人企業(yè)；繼續(xù)成長(zhǎng)一段時(shí)間，可能就會(huì)成為制造業(yè)的單項(xiàng)冠軍；未來(lái)再發(fā)展，可能就會(huì)成長(zhǎng)為一家平臺(tái)級(jí)或者生態(tài)級(jí)的公司，這就是這些制造業(yè)科技公司的成長(zhǎng)規(guī)律。
在投資中，我更愿意投A輪、pre A輪或者天使輪。就是一個(gè)詞——“長(zhǎng)坡厚雪”，大行業(yè)里的超級(jí)賽手不見(jiàn)得必須是一名多牛的科學(xué)家，而應(yīng)該是一個(gè)非常務(wù)實(shí)、踏實(shí)的超級(jí)工程師團(tuán)隊(duì)，他們既懂行業(yè)又懂市場(chǎng)。更重要的是，他們所解決的多是工程問(wèn)題，把工程問(wèn)題解決后，拿出非常好的產(chǎn)品并且交付能力很強(qiáng)。我投資的這批公司，從2018年到現(xiàn)在已經(jīng)有12家成為了國(guó)家小巨人企業(yè)，今年有10家企業(yè)已經(jīng)到了券商進(jìn)場(chǎng)階段。
有時(shí)候我的觀點(diǎn)是“慢即是快”，不要被大家所誤解，總是想著行業(yè)很漫長(zhǎng)。如果能找到一個(gè)精準(zhǔn)的行業(yè)切入點(diǎn)，并且該企業(yè)能把產(chǎn)品做得好，那么周期就不會(huì)長(zhǎng)。例如我投資的火箭公司，他在2020年11月發(fā)射了第一枚火箭，而后在去年和今年又各發(fā)射了一枚。初創(chuàng)期的時(shí)候，它并不是第一梯隊(duì)的火箭公司，但是經(jīng)過(guò)了三年的發(fā)展，它現(xiàn)在是國(guó)內(nèi)最穩(wěn)健的一家，也是唯一一家連續(xù)發(fā)射成功的火箭公司。
這兩天我梳理了投資項(xiàng)目，我們?cè)诤娇障嚓P(guān)產(chǎn)業(yè)內(nèi)大概投資了十多個(gè)項(xiàng)目；航天產(chǎn)業(yè)內(nèi)圍繞著全面的布局，投資了星艦船和測(cè)控遙感以及其他平臺(tái)公司，公司間可以交叉融合，沿著產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行打造。不管是軍民融合還是其他方面，創(chuàng)業(yè)者和投資方的共同任務(wù)就是把中國(guó)的航空航天產(chǎn)業(yè)鏈打造出來(lái)，既是國(guó)家戰(zhàn)略，也是空天報(bào)國(guó)的使命。
俞總您好，今年我們中國(guó)航空學(xué)會(huì)創(chuàng)新投資工作委員會(huì)正式成立了，您是我們的副主任委員，您在空天科技與金融證券的融合經(jīng)歷非常的稀缺，剛才三位機(jī)構(gòu)投資人都談了他們對(duì)空天產(chǎn)業(yè)投資的一些心得體會(huì)和期待，我想請(qǐng)您談一談您個(gè)人認(rèn)為新成立的中國(guó)航空學(xué)會(huì)創(chuàng)投委應(yīng)該肩負(fù)著什么樣的使命，凝聚什么樣的力量，搭建一個(gè)什么樣的平臺(tái)，才能更好的促進(jìn)創(chuàng)業(yè)者與資本、與市場(chǎng)的對(duì)接合作呢？
俞向明：中國(guó)航空學(xué)會(huì)成立創(chuàng)新投資委員會(huì)本身就是一項(xiàng)創(chuàng)新工作，也是非常有必要的。因?yàn)樵趯W(xué)會(huì)里面，大家主要都是進(jìn)行一些理論層面的互動(dòng)，例如做學(xué)術(shù)評(píng)獎(jiǎng)、職稱評(píng)定、論文推薦和學(xué)術(shù)交流。但是在國(guó)家的發(fā)展形勢(shì)以及軍民融合創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的大形勢(shì)下，學(xué)會(huì)能夠抓住機(jī)遇，不僅在很多實(shí)踐上進(jìn)行實(shí)施，同時(shí)還建立了組織構(gòu)架，這是對(duì)進(jìn)一步推動(dòng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的保障。學(xué)會(huì)成立專門的創(chuàng)新投資委員會(huì)，首先就是為了扶持航空航天的軍民融合類創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的融資和市場(chǎng)拓展，也是為了幫助更多中小微企業(yè)的發(fā)展。
其次，我認(rèn)為委員會(huì)也是為了支持和服務(wù)一些圍繞航空航天軍民融合類企業(yè)的優(yōu)秀投資機(jī)構(gòu)，為他們的投資提供咨詢和服務(wù)，幫助他們選擇合適的企業(yè)并做出決策。創(chuàng)投委員在未來(lái)的工作當(dāng)中，一定會(huì)首先完善創(chuàng)投工作的體系，充分發(fā)揮航空學(xué)會(huì)各地方分會(huì)的作用，緊密依靠各會(huì)員單位，積極整合資本市場(chǎng)等多種有利因素。尤其像剛才李總、潘總、劉總等專注于航空航天軍民融合企業(yè)的投資機(jī)構(gòu)，我們共同面向中小微創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)，為他們提供技術(shù)咨詢、市場(chǎng)咨詢、管理咨詢、融資咨詢等全方位服務(wù)，使得更多中小微企業(yè)能夠在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中順利的進(jìn)入航空航天及軍品的領(lǐng)域，發(fā)展自己，服務(wù)社會(huì)，報(bào)效國(guó)家。
未來(lái)，創(chuàng)新投資工作委員會(huì)的工作前景很廣闊，但是工作比較艱苦，也希望能夠得到更多專業(yè)投資機(jī)構(gòu)、投資人的共同支持和努力。為大家的業(yè)務(wù)發(fā)展，為我們國(guó)家的航空航天事業(yè)發(fā)展，也為軍民融合的發(fā)展，貢獻(xiàn)我們的力量。
非常高興今天能在會(huì)議上認(rèn)識(shí)大家。我長(zhǎng)期生活在成都，1982~1992年在航空領(lǐng)域工作了10年；1992~2006年在證券領(lǐng)域工作了15年；2006~2014年在航天領(lǐng)域工作了8年；2014年至今從事創(chuàng)業(yè)和投資工作，所以我也非常愿意跟大家交流。大家提到的一些企業(yè)我也很熟悉，也有些業(yè)務(wù)上的交際。我們投資了5家企業(yè)，基本上涵蓋了航空制造的機(jī)械加工、 3D 打印、蒙皮制造、飛機(jī)裝配、航空電子、飛機(jī)仿真模擬，以及隱身雷達(dá)測(cè)試的業(yè)務(wù)，有些企業(yè)也正在做新一輪的融資，希望大家能共同交流，謝謝大家。
感謝四位嘉賓的分享，從各位的分享中我們能夠非常清晰地感受到航空航天的投資人對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的理解不輸于我們創(chuàng)業(yè)者本身，有大量的輔導(dǎo)性質(zhì)的賦能工作?？傮w上各位都認(rèn)可我們航空產(chǎn)業(yè)是一個(gè)長(zhǎng)坡厚雪的行業(yè)，天花板很高，競(jìng)爭(zhēng)壁壘也很高，有很高的投資價(jià)值！期待四位嘉賓能夠發(fā)現(xiàn)更多優(yōu)秀的項(xiàng)目！在航空產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造更多的傳奇案例！
